賦能、提升，凝心聚力再出發(fā)!山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓開班
- 來源： 時間：2023-01-30 09:07:24 [ 打印 ] [ 關閉 ]
1月29日，山西建投建工集團及協(xié)同單位一年一度的中高層管理人員能力提升集中培訓班在山西·瀟河新城順利開班!這是集團公司提升管理人員素質、統(tǒng)一思想認識的重要舉措，彰顯了集團公司一以貫之的戰(zhàn)略定力和一脈相承的發(fā)展路徑。本期培訓為期3天，內容涵蓋《干部領導力建設與提升》《建筑企業(yè)發(fā)展新機遇與改革方向》《施工項目商務管理暨正現金流管控》《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設》，集團公司及協(xié)同單位200余名中高層管理人員通過“線上+線下”方式參加此次連續(xù)、集中、封閉式學習，拓展戰(zhàn)略視野、變革管理思維，為思想充電、為行動蓄能、為企業(yè)下一步發(fā)展凝聚共識、匯集力量!
本次培訓干貨滿滿，馬上開啟課程看點
第一天的課程，特邀請原中建五局局長、董事長，中國建筑集團總經濟師，中國平安建設投資有限公司董事長兼CEO——魯貴卿，從人性與需求、都江堰三角法則、領導力六層次、領導班子的合作共事四個方面深入淺出講解了干部領導力的建設與提升。課程中凝聚了企業(yè)家高度的使命感和卓越的管理能力，大力弘揚黨員領導干部堅持創(chuàng)先爭優(yōu)的可貴品質，突顯了優(yōu)秀管理者獨具特色的管理哲學、經營之道、領導藝術和人格魅力，引領學員以時不我待、只爭朝夕的精神，以敢為人先、擔當作為的狀態(tài)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，解放思想、接續(xù)奮斗，當好“施工隊長”“突擊隊長”，持之以恒、久久為功，在譜寫集團公司高質量發(fā)展新篇章中力爭新作為。
學思踐悟·注重總結·強化反饋
帶著一天的課程內容思考，29日晚，全體參培學員集中觀看了《港珠澳大橋》紀錄片，大橋項目涉及水文、地質、白海豚、防臺風和滿足通航、海事、航空限高等復雜的建設難題，但最終將大橋主體工程橋、島、隧三大部分的設計理念和世界領先的關鍵技術如萬花筒般呈現出來，創(chuàng)下了8個“世界之最”，不禁為之感嘆!學員們也深深為中國橋梁建設者們自力更生、“敢為天下先”的創(chuàng)新精神和艱苦卓絕的奮斗歷程而感動、感染，共同致敬建設者!
學無止境·素質拓展·傳承精神
課堂精彩紛呈，學員受益匪淺。學員們帶著工作中的困惑，帶著2023年的規(guī)劃，結合課程內容從客觀認知、主觀感受、思考詮釋、決定行動多維度對當日課程進行再回顧、再思考、再總結。大家紛紛表示，講授的課程既有理論高度，又有實踐案例支撐，開闊了眼界、拓展了思維、提升了能力，將以此次培訓為契機，堅持理論聯(lián)系實際，堅定戰(zhàn)略、主動應變、搶占先機，擔當時代賦予的光榮使命，加速推進集團公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
管理是一門技術，也是一門藝術。加強中高層管理人員的教育培訓，不斷提高管理水平，全面提升履職能力，是確保企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的必然要求。此次培訓邀請了諸多行業(yè)專家學者，深度聚焦領導力建設、行業(yè)發(fā)展趨勢、商務管理和管理標準化體系建設等多個方面，涵蓋范圍廣、涉及內容充實、授課水平高，不僅契合了集團公司2023年持續(xù)提升基礎管理的主題，也為新一年的轉型發(fā)展奠定了良好基礎，可以說是正當其時。
----山西建工集團黨委書記、董事長 賈紅軍
此次中高層管理人員能力提升集中培訓，是要通過學習研討，充分發(fā)揮“關鍵少數”的示范帶頭作用。作為“關鍵少數”，要做忠誠可靠的表率，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力;做公道正派的表率，公正處事、公道用人、公私分明、克己奉公;做敢于斗爭的表率，能夠頂住壓力迎難而上、動真碰硬、敢于斗爭、善于斗爭;做修身正德的表率，以高尚的道德情操和良好的政德品行服眾，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴偉力。
----山西建工集團黨委委員、紀委書記 李軍
魯貴卿老師由“格物致知，誠意正心，修身，齊家，治國，平天下”講解了領導力之六層次。親歷其事，親操其物，探究事物之理，修煉君子之道，率以正，利萬物而不爭，則天下莫能臣。 領導干部一定要以身作則，以身作則的“則”就是規(guī)則、標桿，要把自己擺進去，盡職盡責做事情;企業(yè)運營，一定要遵從規(guī)律、尊重規(guī)則，尊重人性，樹立正念，堅定正道，行穩(wěn)致遠。結合本職工作，審計監(jiān)督、鑒證、評價要客觀，要為組織的管理決策、經濟活動、內控建設、風險管理、改善效率提供審計服務，促進企業(yè)完善治理、實現目標。
----總部三支部書記、審計部經理 陳超強
企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才，而人才的選用育留考驗著領導干部帶團隊的能力與水平，大到企業(yè)管理，小到項目團隊，作為管理者應做到三個“精”。一是精心做人，提升自我能力與修養(yǎng);二是精耕做事，發(fā)揚腳踏實地的務實作風;三是精力擔當，以過硬作風確保擔當實效。堅持在工作一線中考察識別培養(yǎng)鍛煉人才，不斷培育出推動企業(yè)發(fā)展的強大生力軍。以奮斗姿態(tài)埋頭苦干，比學趕超，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
----第四工程公司總經理 柴勇林
通過“干部領導力建設與提升”的學習，魯老師從人的作用、人性的思考，人的管理、職業(yè)人生50年、七成定律、對人性和需求五個方面進行人性和需求剖析，并通過案例針對性的解說，讓我對管理有了更深層次的理解。企業(yè)的興衰，在人不在物。企業(yè)人員不在數量多，而在于質量高，在于素質高。人的問題是企業(yè)一切問題的總根源，人人皆可成才，要把握人性。在企業(yè)管理中，要確立目標，做好團隊建設，了解員工的長處并用其長處，做好人才的培養(yǎng)，上下思想統(tǒng)一，行動一致，目標定會實現。
----第五工程公司黨支部書記、總經理 楊英波
點滴匯聚，以成江河;梧桐并閭，極望成林
集團公司將全面把握“十四五”規(guī)劃，以宏偉的戰(zhàn)略愿景凝聚人、以清晰的戰(zhàn)略路徑指引人、以“和·合”企業(yè)文化塑造人，激發(fā)全體員工一路奮發(fā)向上、昂揚邁進，聚焦發(fā)展大勢、提升基礎管理，以砥礪擔當的氣魄實現企業(yè)高質量發(fā)展。
課程預告
11月30日
中鐵四局集團管理與技術研究院院長、安徽數智建造研究院有限公司總經理、中鐵四局“十四五”規(guī)劃主起草人、清華大學總裁班專家教授耿天寶講授《建筑企業(yè)發(fā)展新機遇與改革方向》。
21月31日
山西建投集團顧問、山西省法學會建設工程法治研究會特聘政治和學術顧問、名譽會長賈慕晟講授《施工項目商務管理暨正現金流管控》;上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人、工程建設領域資深管理咨詢專家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設》。
