務實敬業(yè)顯本色 勇挑重擔鑄忠誠---記優(yōu)秀共產黨員、全國優(yōu)秀項目經理劉喜峰

來源： 時間：2017-09-07 09:44:58 [ 打印 ] [ 關閉 ]

        他是一個兢兢業(yè)業(yè)的人，不論大事小情，都早安排、勤過問、重落實。

        他是一個永遠胸有成竹的人。每到一個工作崗位，立即有條不紊的投入工作，打開局面。

        他是一個忠誠履職的“實干家”。從技術員到項目經理、分公司經理，從晉東到晉北，從三晉大地到渤海之濱，屢次臨危受命卻從未退卻。

        他就是劉喜峰，一個從白山黑水走出來的東北漢子，永遠帶著自信的微笑，永遠對黨忠誠，積極工作，展現著一個共產黨員的本色。

        劉喜峰，男，39歲，1999年在校期間入黨，2000年8月參加工作?，F任山西建筑工程有限公司總承包公司總經理。歷任項目技術員、項目工程師、項目經理、分公司生產經理、經理。多次榮獲集團總公司優(yōu)秀共產黨員、十佳青年、山西省青年崗位能手，并榮獲全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理、中國建設工程安全質量標準化先進個人稱號。承建或管理的工程多次獲得“省級安全文明工地”、“省級新技術應用示范工程”“汾水杯”等獎項。

工作務實 初露鋒芒

        參加工作后，領導安排他從事項目技術員工作，由于施工任務重，并安排他協(xié)助值夜班，他從未挑三揀四都欣然接受，每份資料都仔細分類后整理，并督促有關人員及時完善交底、日志等；不久因另一個已完工項目要竣工驗收，工程資料也交由他重新整理，他也從無怨言，時常一個人加班加點，順利通過了城建檔案館資料規(guī)檔。因表現出色2001年在原項目工程師工作調動后，領導任命他接任項目工程師，開創(chuàng)了分公司新員工上班第二年擔任此崗的先例。

        在擔任項目工程師的兩個施工項目，他都堅持技術先行，一次次的往返設計院、建設單位協(xié)商相關圖紙問題、工程做法變更等事宜，并編制先進可行的施工方案，狠抓過程質量管理，為工程竣工驗收、評選“汾水杯”打下堅實的基礎。

獨當一面 砥身礪行

        2005年6月，分公司任命他為盂縣一中體育館、藝術會堂工程項目經理。該工程地處莊稼地，可謂晴天塵土飛揚，雨天一地泥濘，要趕在第二年9月使用，工期非常緊。他率領一幫年輕人以苦為樂，做臨建、修道路，很快就具備了開工條件。緊接著選隊伍、定供應商、進機械，一邊部署一邊協(xié)調各種關系，還要研究體育看臺、階梯式臺階、游泳池、網架等專項施工方案，他百分之百的精力和時間都撲在了工程上，根本沒有時間找對象、參加同學聚會。工程質量更是他非常關注的，由于工程獨特用途使得設計造型多變，他要求質量人員必須根據驗收規(guī)范結合圖紙設計有針對性的把控結構工序質量。在當年總公司組織的下半年項目檢查中，工程實體質量獲得高度評價，項目被評為先進項目；工程順利竣工后，還獲得山西省安全文明工地。

        2007年7月，他又擔任陽泉市第一人民醫(yī)院內科醫(yī)技樓工程項目經理。這是他參加工作起步的地方，“我們必須在工程的質量、安全、進度各方面齊頭并進，省內建筑業(yè)最高獎項都要拿到手，讓甲方因選擇我們施工而引以為榮”，這是他對項目團隊的要求，也是對甲方、對分公司的承諾。于是，他又開始了緊張忙碌的戰(zhàn)斗，當僅僅用了不到6個月的時間，地下2層、地上16層的大樓便拔地而起時，甲方領導向他翹起了大拇指：“喜峰，好樣的”；快封頂的那段時間，妻子生小孩住院都顧不上回去照看，只是在封頂后回去待了一天，便又急匆匆的趕到工地，為的是盡快解決工人過年勞務費，看著他如此投入工作，有人開玩笑說，劉經理小孩小名就叫劉封頂吧。工程進入裝修階段，各分包單位先后進場，他積極和甲方溝通，進場人員均歸我方統(tǒng)一管理，以便協(xié)調，確保各家交叉施工不受影響，為工程評優(yōu)打下了良好基礎。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，全國工程建設質量管理成果二等獎、山西省建筑安全標準化工地、山西省新技術示范應用工程、汾水杯、山西省用戶滿意工程，各種獎項、榮譽陸續(xù)被他帶領的項目團隊拿下。同時，因過程管理到位，進度快，該工程在結算審計完成后，除了上交分公司總價的23%管理費外，跟他一塊打拼的項目管理人員拿到了抵押金3.4倍的兌現，真正實現了品牌、效益的雙贏。

        2009年底，分公司的一個工程因進展不利甲方投訴，他又服從安排，北上大同接手該項目。由于甲方是私人房地產，又因工程進展不利對我方看法挺大。面對壓力，他展現出的是一個建工人的自信，一個職業(yè)項目經理的素養(yǎng)，一個共產黨員的擔當；通過他的努力，主體施工最快月進8層讓甲方很快就改變了看法。

臨危受命 遠赴天津

        2012年底，上級決定任命他擔任天津分公司經理。面對妻子的極力反對，他勸慰妻子說：“組織安排我去，是對我的信任，不能辜負了上級的信任，也不能讓大家看不起。”就這樣，他獨身一人來到了天津。

        擔任一把手，意味著更繁重的工作、更大的責任。遠離總部，人脈、社會關系幾乎為零。他從團結領導班子、穩(wěn)定人心方面入手，逐步開展工作；積極對接在施工程甲方、合作方，促使工程順利進展；通過領導、朋友、老鄉(xiāng)搭建建筑主管部門關系，搜集工程信息，開拓天津及周邊市場；那段時間，數不清多少次在高速服務區(qū)吃自助，多少次披星戴月，往返于天津、北京、河北、山西的高速之間。參加了一次次的的投標，經歷了一次次的無果而終，最終承攬了廊坊新世界家園二期工程、國道108右玉縣城國境改線工程等，確保了分公司在天津市場站穩(wěn)腳跟。

        天津戎德園工程，該項目班子因多方面原因幾經更換，導致后期施工質量管理不到位；為履行獲得天津最高工程質量獎“海河杯”的合同承諾，他義無反顧承擔責任和重任，一方面安排人員負責修繕，一方面無數次往返奔波與市建協(xié)溝通，完善資料、多方推進。當沉甸甸的獎杯發(fā)下來的時候，他心里那塊責任的巨石才落了地。

        在項目管理方面，他始終堅持高標準、嚴要求。從臨建工程施工開始，就要求項目部在質量、安全、進度、成本各方面都和實體工程一樣管理，他常說：“臨建都干不好，真正的工程能干好嗎”。他經常告誡項目經理：我去工地永遠都要挑毛病，做的好是應該的。正是這種嚴謹的工作態(tài)度，推動著項目管理的良性發(fā)展，該項目在公司大檢查中始終排在前兩名。2015年8月，該項目接受了住建部工程質量治理兩年行動大檢查，獲得檢查組較高評價，新華網進行了報道宣傳，很好的提高了公司的知名度； 2016年該工程取得河北省結構優(yōu)質工程證書，榮獲全國“AAA級安全文明標準化工地”殊榮。

組建總承包 踏上新征程

        2016年9月，公司戰(zhàn)略調整，天津分公司與北京分公司合并重組。劉喜峰負責組建總承包公司（直屬項目管理部），作為管理型分公司的試點，肩負著公司樹品牌、創(chuàng)效益、育人才的使命，容不得半點馬虎。省人民醫(yī)院項目剛開始的那段時間，他和所有人都全身心撲在工程上，協(xié)調甲方關系、洽談合同、和基坑支護施工方商談退場事宜、指導布置臨建、基坑開挖等，他自己還戲言，這是又干上老本行了。隨著項目進展逐步正常，他的重心又放在了新單位的組建、管理、薪酬體系上，醞釀并起草了多項制度的草稿。在原天津分公司善后事宜方面，他和原班組成員積極奔走，多方溝通、協(xié)調，不放棄不拋棄，保證每位員工不因此而失業(yè)，確保了過渡期間的穩(wěn)定。

        2017年2月，總承包公司班子正式組建完畢后，他第一時間組織召開了職工大會，以“管理夯實年”為管理主題，并明確了全年的工作指導思想，為啟航之年的健康穩(wěn)定發(fā)展明方向、定基調。他要求科室根據職工大會精神羅列出工作清單和主責任部門、監(jiān)督人，指導工作實施；緊接著，他又指導開展了以轉思想、調狀態(tài)為目的的機關全員競聘上崗，變“要我做”為“我要做”，督促員工主動作為；他安排出臺了全年培訓學習計劃、員工談心計劃，指導開展了黨工團系列活動，不斷提升公司的凝聚力；他組織出臺了薪酬管理辦法，激勵員工積極向上，使個人價值最大化和公司穩(wěn)定發(fā)展相統(tǒng)一；在指導項目工作上，他始終堅持公司的“不能突破質量、安全、成本三條紅線”，并要求項目各方面都要精細管理建造品牌，狠抓過程控制創(chuàng)效益……目前，總承包公司正在各個方面不斷夯實管理基礎，砥礪前行，作為總承包公司的舵手，他始終能夠化壓力為動力，團結全體員工破浪前行。

        務實敬業(yè)顯本色，勇挑重擔鑄忠誠。這就是劉喜峰，他就像那東北地區(qū)隨處可見的白樺樹，看似平凡，但卻永遠的挺拔、堅強、自信，聳立在廣褒的山川上，不論白雪皚皚，亦或風吹雨打，始終如一。