凝聚同心合力 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 ——山西建工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)正式鋪開

來源： 時(shí)間：2019-07-24 15:24:30 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

山西建工 敢為人先 勇于試水

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)

在晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項(xiàng)目正式鋪開

著力培育職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)“孵化器”

聚力打造企業(yè)發(fā)展動(dòng)力“殺手锏”

發(fā)力提升建工品牌形象“走出去”

 

作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)的試點(diǎn)項(xiàng)目，7月10日，山西建工集團(tuán)在晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項(xiàng)目召開《山西建筑工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化實(shí)施管理辦法（試行）》宣貫會(huì)和答疑會(huì)。本次專題會(huì)議的召開，意味著集團(tuán)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)工作正式鋪開。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤，總會(huì)計(jì)師姜秀峰，副總經(jīng)理梁世榮出席會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。

開展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)是今年集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項(xiàng)目作為集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)項(xiàng)目，承載著示范引領(lǐng)、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)推廣積一套經(jīng)驗(yàn)、育一批人才的光榮使命。

 

會(huì)上，安全生產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《山西建筑工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化實(shí)施管理辦法（試行）》《山西建筑工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》等相關(guān)文件進(jìn)行了專項(xiàng)解讀和宣貫；合約造價(jià)管理部、人力資源管理部、資金管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部提出的20余條意見和建議進(jìn)行了逐項(xiàng)解答，并明確了解決措施和機(jī)制。姜秀峰就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在資金、財(cái)務(wù)方面應(yīng)注意的問題做了重點(diǎn)的補(bǔ)充說明。

針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建和運(yùn)行，梁世榮指出，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，不僅僅要組建專業(yè)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，還要重點(diǎn)籌建項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主運(yùn)營體系，做到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營自主化，成本測(cè)算階段化，勞務(wù)管理班組化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效、高質(zhì)量職業(yè)化。

邢六斤進(jìn)一步闡述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的目的意義，并強(qiáng)調(diào)本次專題會(huì)議的召開，意味著集團(tuán)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)工作正式鋪開。集團(tuán)公司及分公司要做好以下工作：一是進(jìn)一步提升員工參與的積極性，切實(shí)保障員工多勞多得的權(quán)益；二是進(jìn)一步明確各方的責(zé)、權(quán)、利，依法依規(guī)落實(shí)好各項(xiàng)工作；三是進(jìn)一步提升履約意識(shí)，強(qiáng)化兌現(xiàn)，集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三方均要嚴(yán)格按責(zé)任書履約；四是進(jìn)一步加快項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)的步伐，通過典型項(xiàng)目引領(lǐng)，積累經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推廣；五是進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

針對(duì)此次試點(diǎn)的晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項(xiàng)目，邢六斤提出要求，一要抓好項(xiàng)目策劃，前期策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃要具體詳實(shí)，策劃方案要有較好的操作性和指導(dǎo)性；二要抓好項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，必爭(zhēng)晉城市速度第一、質(zhì)量第一的地標(biāo)性建筑；三要抓好項(xiàng)目實(shí)施過程的工作落實(shí)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立自主工作能力，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；四要抓好項(xiàng)目成本管控，樹立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司出臺(tái)的管理辦法落實(shí)薪酬兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)為紐帶提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。五要加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行過程中遇到問題要及時(shí)與集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通。

 

本次會(huì)議的召開，進(jìn)一步為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員解答了疑惑和消除了顧慮，更為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的試點(diǎn)推行指明了方向、明確了思路。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)的推行，必將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司實(shí)施區(qū)域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工享受集團(tuán)公司改革紅利。